Le Cercle des Leaders – Atelier 4 – Cohérence managériale pour inspirer l’action et les résultats
COMPLET - GRATUIT NOUVEAU

ID FORMATION : 18493
DURÉE
1 heure | 1 h
4 février 2021 (COMPLET - Inscriptions terminées)12h à 13h
(taxes en sus)

Le parcours du Cercle des Leaders propose 4 ateliers, en mode webinaire, d’une heure chacun.

Contexte

Les entreprises recherchent aujourd’hui des profils de gestionnaires qui font preuves d’agilité face aux changements permanents. Généralement, l’apprentissage se fait par « essais et erreurs », ce qui a pour effet de causer des frustrations à tous les niveaux de l’organisation. Ces frustrations peuvent engendrer une diminution de l’efficacité de l’entreprise en se répercutant à différents niveaux, par exemple : diminution de l’engagement des employés, frustration des gestionnaires, augmentation des accidents, diminution de la qualité, etc.

Devenir un gestionnaire ne s’improvise pas. C’est un poste stratégique et complexe qui demande des compétences particulières. Le gestionnaire doit être en mesure de communiquer sa vision stratégique, tout en maintenant l’engagement de son équipe au quotidien.


Objectif du parcours

À l’issue du parcours complet, les participantes et les participants seront en mesure de répondre aux questions suivantes :

  • Comment développer l’agilité managériale dans la perspective permanente du changement ?
  • Comment assurer une cohérence managériale pour inspirer l’action et les résultats ?
  • Comment faire preuve de leadership, d’exemplarité lors du pilotage des individus ?
  • Comment mobiliser l’engagement individuel et collectif et mettre en place la délégation et le coaching au sein de votre équipe ?

Clientèle

Les ateliers du Cercle des Leaders s’adressent à toutes les personnes qui désirent se préparer à occuper un poste de gestionnaire ou qui en occupent actuellement un et qui souhaitent améliorer ses compétences managériales.


Objectifs spécifiques (atelier 4)

À l’issue de cet atelier, les participantes et les participants seront en mesure de :

  • Valider sa cohérence managériale
  • S’adapter pour générer l’action et les résultats
  • Développer un plan de match pour fédérer son équipe

Méthodes pédagogiques

  • Réflexion individuelle et échange entre les participantes et les participants
  • Discussion sur des situations réelles que les participantes et les participants ont vécues
  • Mise en situation

Option : Suite à l’atelier, il est possible d’obtenir du coaching personnel pour la mise en application des aspects couverts lors de l’atelier. Des frais seront appliqués.


Précisions sur la formation

  • Un lien de connexion vous sera acheminé 24 à 48 h avant le début de l’atelier.
  • L’utilisation d’un micro est requis lors de l’atelier. L’utilisation de la caméra est optionnelle.
  • Un minimum de trois inscriptions est nécessaire pour que l’atelier soit tenu. Nous nous réservons le droit d’annuler l’atelier si ce seuil n’est pas atteint. En cas d’annulation de notre part, les personnes inscrites seront avisées dans les meilleurs délais.

SECTEURS ET THÈMES




FORMATEUR(S)




INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES


  • Un lien de connexion vous sera acheminé 24 à 48 h avant le début de l’atelier.
  • Pour communiquer avec nous, écrivez-nous à l’adresse : formationcontinue@polymtl.ca
  • Admissible au règlement de la formation continue de l’OIQ

PARTAGER CETTE PAGE