Le Cercle des Leaders-Bloc 2 – Prise de décisions stratégiques/Confiance, délégation et coaching de son équipe
EN LIGNE NOUVEAU

ID FORMATION : 20979
DURÉE
2 heures | 2 h
14 décembe 2021 11h30 À 13h30
Date limite d'inscription : 10-12-2021
Billet standard
95,00 $
(taxes en sus)
INSCRIPTION
ID FORMATION-DATE : 20979-20983

Cet automne, le parcours du Cercle des Leaders propose un parcours de 2 rencontres de 2 heures chacune, en mode webinaire, qui couvriront chacune deux ateliers.

Contexte

Les entreprises recherchent aujourd’hui des profils de gestionnaires qui font preuves d’agilité face aux changements permanents. Généralement, l’apprentissage se fait par « essais et erreurs », ce qui a pour effet de causer des frustrations à tous les niveaux de l’organisation. Ces frustrations peuvent engendrer une diminution de l’efficacité de l’entreprise en se répercutant à différents niveaux, par exemple : diminution de l’engagement des employés, frustration des gestionnaires, augmentation des accidents, diminution de la qualité, etc.

Devenir un gestionnaire ne s’improvise pas. C’est un poste stratégique et complexe qui demande des compétences particulières. Le gestionnaire doit être en mesure de communiquer sa vision stratégique, tout en maintenant l’engagement de son équipe au quotidien.


Objectif du parcours

À l’issue du parcours de deux rencontres de cet automne, les participantes et les participants seront en mesure de répondre aux questions suivantes :

  • Comment mobiliser l’engagement individuel et collectif et mettre en place la délégation et le coaching au sein de votre équipe ?
  • Comment bâtir la confiance et reconnaître le talent de chacun dans l’équipe?
  • Comment identifier les enjeux, le bon moment et ses alliés pour prendre des décisions stratégiques?
  • Comment maîtriser la délégation efficace et valorisante en utilisant le plein potentiel de ses collaborateurs?

Clientèle

Les ateliers du Cercle des Leaders s’adressent à toutes les personnes qui désirent se préparer à occuper un poste de gestionnaire ou qui en occupent actuellement un et qui souhaitent améliorer ses compétences managériales.


Objectifs spécifiques (Bloc 2-Ateliers 3 et 4)

À l’issue de ces deux ateliers, les participantes et les participants seront en mesure de :

  • Apprendre les clés d’un processus de prise de décision stratégique;
  • Identifier le bon moment et leurs alliés dans la prise de décision difficile;
  • Identifier les enjeux d’une prise de décision importante;
  • Comprendre l’importance de la confiance en soi: une attitude à la fois mentale et physique;
  • Maîtriser les étapes d’une délégation efficace et valorisante;
  • Améliorer son habilité à gérer le potentiel de ses collaborateurs par le coaching.

Méthodes pédagogiques

  • Réflexion individuelle et échange entre les participantes et les participants
  • Discussion sur des situations réelles que les participantes et les participants ont vécues
  • Mise en situation

Option : Suite à l’atelier, il est possible d’obtenir du coaching personnel pour la mise en application des aspects couverts lors de l’atelier. Des frais seront appliqués.


Précisions sur l’atelier

  • Un lien de connexion vous sera acheminé 24 à 48 h avant le début de l’atelier.
  • L’utilisation d’un micro est requis lors de l’atelier. L’utilisation de la caméra est optionnelle.
  • Un minimum de six inscriptions est nécessaire pour que l’atelier soit tenu. Nous nous réservons le droit d’annuler l’atelier si ce seuil n’est pas atteint. En cas d’annulation de notre part, les personnes inscrites seront avisées dans les meilleurs délais.

SECTEURS ET THÈMES




FORMATEUR(S)




INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES


  • Atelier de deux heures en mode webinaire.
  • Un lien de connexion vous sera acheminé 24 à 48 h avant le début de l’atelier.
  • Pour toute information, communiquez avec nous à l’adresse suivante: formationcontinue@polymtl.ca
  • Admissible au règlement de la formation continue de l’OIQ

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