Dans une publication précédente, nous avons présenté un article de Louise Leroux, formatrice au CPPM, dans lequel elle traite des critères d’efficacité et des conditions essentielles à la formation d’une équipe performante. Cette semaine, Louise Leroux nous présente 5 dysfonctions qui peuvent se présenter dans une équipe et comment y remédier. Si les sujets de
Secteurs et thèmes: leadership
Description Le Lean Six Sigma est une approche reconnue d’amélioration continue qui s’applique dans de nombreux contextes industriels et d’affaires. Elle est utilisée pour : Cette approche structurée permet de résoudre des problèmes de nature très variée : processus administratifs, développement d’affaires, procédés industriels et manufacturiers, logistique et transport, gestion du savoir, etc. Cette formation correspond au
Vous avez certainement déjà eu l’expérience de travailler en équipe. Dépendant des circonstances, vos expériences ont pu être plus ou moins bonnes. L’efficacité de ces équipes, déterminée par divers facteurs, a probablement été variable d’une situation à une autre. Vous voilà maintenant en tant que leader, gestionnaire; il en revient désormais à vous de gérer
Objectifs Comment faire pour développer son impact et maximiser sa performance dans les nombreux projets qui nous sont assignés? Quelles sont les compétences essentielles à sa réussite dans les relations interpersonnelles? Comment faire pour bien communiquer, gérer les conflits et animer les réunions de travail? Cet atelier vise principalement à donner des connaissances théoriques et
Objectifs Comment faire pour obtenir une équipe de travail performante et en maximiser son efficacité? Quels sont les ingrédients essentiels à sa réussite? Comment faire pour gérer les conflits de façon optimale pour obtenir un climat de collaboration propice à sa bonne performance? Cet atelier vise principalement à donner des connaissances théoriques et pratiques essentielles
Objectifs Cette formation vise à permettre aux participants d’être mieux informés sur la gestion d’une entreprise de construction, c’est-à-dire la création, l’obtention de la licence de la Régie du bâtiment du Québec, l’administration ainsi que le contrôle des ressources, du calendrier des projets et de la coordination des opérations de construction. À l’issue de ce
