Dates et horaire

Tous les lundis du 29 août au 28 novembre 2022.

3 heures par séance de 19 h à 22 h.

Contenu

• Nature et cycle de vie d’un projet en entreprise.
• Approche de gestion par processus.
• Définition du projet.
• Méthodes et techniques d’identification des exigences.
• Création et mise à jour d’une structure de découpage de projet.
• Planification et ordonnancement des travaux.
• Élaboration d’un plan directeur de projet.
• Concepts de risque et qualité appliqués à la gestion de projets.
• Choix des indicateurs de suivi.
• Exécution et suivi des travaux.
• Utilisation d’un logiciel d’aide à l’ordonnancement et au suivi des tâches.
• Contexte organisationnel et facteurs de réussite de projets.
• Introduction au contexte multi-projets.

Document PDF – Présentation des séances

Objectifs

À la fin de la formation, vous serez en mesure

• de décrire les processus de gestion pertinents dans un contexte de projet d’entreprise et en identifier les interrelations ;
• de décrire un projet selon son cycle de vie et en déduire les exigences en termes de gestion ;
• de produire un plan directeur qui reflète les caractéristiques d’un projet à réaliser : contexte, objectifs et contraintes, besoins en ressources et moyens de coordination ;
• d’analyser et interpréter le déroulement d’un projet en utilisant les techniques et les indicateurs pertinents ;
• d’énoncer les principaux facteurs de réussite d’un projet d’entreprise et décrire les implications du contexte organisationnel sur son déroulement

Précisions sur la formation

• Cette formation est offerte dans le cadre du cours Z-520, vous suivrez la formation avec des étudiant.es inscrit.es à des programmes d’études universitaires.
• Si vous vous inscrivez à partir de cette page, notez que vous n’aurez pas à passer l’examen final et n’obtiendrez pas les 3 crédits universitaires de ce cours. Cependant, une attestation de formation continue sera émise si vous suivez toute la formation.
• Après l’inscription, les accès à la plateforme Moodle vous seront communiqués.